بهترین متخصصان، مشتریان را تشویق می کنند تا اثربخشی سازمانی را نه با نوشتن گزارش یا توصیه کتاب در مورد موضوع، بلکه با الگوبرداری از روش های انگیزشی که به خوبی کار می کنند، بهبود بخشند. مشاوران تجاری توسط شرکت ها و صاحبان مشاغل استخدام می شوند تا به آنها کمک کنند تا چیزی را بهبود بخشند. برای مثال، ممکن است یک مشاور تجاری برای کمک به یک شرکت برای بهبود عملکرد فروش استخدام شود. یا ممکن است مشاور دیگری برای کمک به شرکت در توسعه سیستم‌هایی برای افزایش بهره‌وری کلی، شناسایی فرصت‌های کاهش هزینه، یا ارزیابی و اصلاح استراتژی استخدام سازمان بیاید. مشاوران کسب و کار واجد شرایط، هوش تجاری و تجربه بهینه سازی استراتژی شرکت را نشان خواهند داد. این نقش مسئول ایجاد کسب‌وکار جدید، ارائه استراتژی‌ها به مشتریان، نظارت بر اجرای استراتژی‌های مشتری، و همکاری با مشتریان اجرایی برای توسعه طرح‌های تجاری مناسب است.
تفاوت بین مشاوره تجاری و مشاوره مدیریت چیست؟
افزایش اجماع، تعهد، یادگیری و اثربخشی آینده به عنوان جایگزینی برای اهداف مرسوم مشاوره مدیریت پیشنهاد نمی شود، بلکه به عنوان نتایج مطلوب هر فرآیند مشاوره واقعاً مؤثر پیشنهاد می شود. اینکه تا چه حد می‌توان آنها را در روش‌های دستیابی به اهداف سنتی‌تر گنجاند، به درک و مهارتی بستگی دارد که کل رابطه مشاوره با آن مدیریت می‌شود. این اهداف در ادبیات توسعه سازمان و در نوشته های مشاوران رفتاری بیش از حوزه مشاوره مدیریت مورد توجه قرار گرفته است. (برای خواندن توصیه‌شده در این زمینه‌ها، به نوار کناری «خوانش‌های انتخاب‌شده» مراجعه کنید.) اما اهداف رفتاری زمانی که با رویکردهای سنتی‌تر ادغام شوند به بهترین وجه قابل دستیابی هستند. و مشتریان حق دارند انتظار داشته باشند که همه مشاوران مدیریت، صرف نظر از تخصصشان، نسبت به روابط و فرآیندهای انسانی حساس بوده و در بهبود توانایی سازمان برای حل مشکلات آینده و همچنین فعلی مهارت داشته باشند.
برای شروع آماده اید؟
یک مشاور با کیفیت به شما کمک می کند تا مطمئن شوید که ابزارهای مناسب را در اختیار دارید و تیم شما قبل از پایان قرارداد به درستی آموزش دیده است. تجارت مشاوره در حال رونق است، زیرا شرکت های بیشتری به دنبال مشاوره تخصصی در زمینه های مختلف مانند مدیریت، فناوری، بازاریابی و موارد دیگر هستند.
لطفاً جهت کسب اطلاعات بیشتر در زمینه سایت مشاوره کسب و کار به سایت ما مراجعه نمایید
به عنوان یک مشاور، می توانید از مهارت ها و تجربیات خود در زمینه های مختلف استفاده کنید تا به کسب و کارهایی که به آن نیاز دارند راهنمایی کنید. اگر به یک مشاور تجاری بیش از 5000 دلار پرداخت می کنید، مطمئناً می خواهید بعد از پروژه یک ROI ثابت شده را مشاهده کنید.
گاهی اوقات، یک صاحب کسب و کار ممکن است آنطور که باید با مدیریت یا تیم خود در تماس نباشد. به دلیل نزدیکی آنها، اکثر مشاغل قادر به دیدن مشکلات موجود در سازمان خود نیستند. بنابراین، همیشه مشخص نیست که علت اصلی مسائل چیست یا حفره‌های فرآیندها کجاست. پس از کار کردن در شرایط یکسان برای مدت زمان طولانی، برای شما و یا تیمتان آسان است که برخی از مسائل را نادیده بگیرید یا برای دلیل وجود آنها بهانه بیاورید.
مشاور کسب‌وکار فردی است که از طریق آموزش و تجربه قبلی، مهارت‌های گسترده‌ای دارد و به صاحبان مشاغل در تلاش‌هایشان کمک می‌کند. علاوه بر این، مشاوران کسب و کار مشاوره مدیریتی را برای کمک به سازمان ها در بهبود عملکرد و کارایی خود ارائه می دهند. این متخصصان کسب‌وکارها را تجزیه و تحلیل می‌کنند و راه‌حل‌هایی ایجاد می‌کنند و در عین حال به شرکت‌ها در رسیدن به اهدافشان کمک می‌کنند. صاحبان مشاغل باید زمانی که به کمک یا دیدگاهی در مسیر انتخابی خود یا کاتالیزوری برای تغییر در شرکت خود نیاز دارند، مشاوران تجاری را استخدام کنند. افزایش فروش و درآمد تسهیل یادگیری سیستم‌ها، ابزارها و فرآیندهای جدید بهبود عملکرد کارکنان توسعه برنامه‌های تجاری بهبود کارایی سازمانی اجرای تغییرات سازمانی، که ممکن است شامل استخدام و اخراج کارکنان باشد. PayScale میانگین دستمزد پایه سالانه برای مشاوران تجاری را بیش از 75000 دلار تخمین می زند.
همچنین مهم است که بدانید شما عضو متخصص یک تیم استثنایی هستید و از همان روز اول از حمایت آن تیم برخوردار هستید. ما برای مبتدیان جدید راهنمایی و آموزش مداوم و توسعه حرفه ای را برای مشاوران خود در تمام مراحل شغلی ارائه می دهیم. تمرکز قوی ما بر همکاری به این معنی است که می‌توانید در هر زمانی از دانش و تجربه هر کسی در Terra Firma استفاده کنید.
کارشناسان صنعت مشاوره کسب و کار، که به عنوان مشاوره مدیریت نیز شناخته می شود، سالانه بیش از 250 میلیارد دلار ارزش گذاری می کنند و تخمین زده می شود که 700000 شرکت مشاوره در سراسر جهان در حال فعالیت هستند. برای کسب و کارهایی که به کمک نیاز دارند، استخدام مشاور کسب و کار مناسب این پتانسیل را دارد که بازدهی بزرگی را ارائه دهد. تغییر مهم در استفاده از منابع انسانی به ندرت تنها به این دلیل اتفاق می افتد که یک مشاور آن را توصیه می کند. افراد حرفه ای می توانند از طریق روش هایی که در انجام خود فرآیند مشاوره نشان می دهند تأثیر بیشتری داشته باشند.
در بسیاری از موارد، هرچه تخصص شما بیشتر باشد، چشم‌انداز شما به‌عنوان مشاور تجاری بهتر است. به طور کلی، اکثر صاحبان مشاغل درک خوبی از شیوه های کسب و کار اساسی دارند. این یک مسیر ناهموار است چیزی که مشاوران کسب و کار را بسیار ارزشمند می کند این است که آنها در استراتژی ها، روندها و روش های تجاری تخصص دارند. این به صاحب کسب و کار اجازه می دهد تا روی کاری که واقعاً به آن علاقه مند است و واجد شرایط انجام آن است تمرکز کند. اغلب اوقات، مشاوران در حین اعمال تغییرات خاصی در کسب و کار یا آموزش مهارت‌های جدید به کارکنان استفاده می‌شوند که مدت‌ها پس از انقضای قرارداد مشاور مورد استفاده قرار خواهند گرفت.
بیشتر کسب‌وکارها درباره ایده‌های معنادار زیادی ملاقات و بحث می‌کنند، اما به ندرت اقدامی انجام می‌دهند. این به دلیل عوامل زیادی است، اما معمولاً فقدان مدیریت مناسب، تجربه/ابزار حیاتی، برنامه عملیاتی برای دستیابی به اهداف یا ترکیبی از اینها است. مشاوران کسب و کار - مانند کسانی که در Successful Practitioner - می توانند چالش های شما را ارزیابی کنند، راه حل ها را ارائه دهند و مسیرهایی را برای دستیابی به اهداف شما ایجاد کنند. همچنین، به دلیل ایجاد پویایی رئیس-کارمند، مشاوران کسب و کار در ایجاد انگیزه در تیم شما مهارت دارند که کارفرما معمولاً نمی تواند. از این زاویه منحصر به فرد، مشاوران کسب و کار قادر به ایجاد انگیزه در کارکنان به روش های جدید و متفاوت هستند.
کسب‌وکارها در تمام صنایع مشاوران خارجی را استخدام می‌کنند تا به آنها در حل مشکلات خاص کمک کنند یا در مورد بهترین راه برای رسیدگی به مشکلات خاص مشاوره دریافت کنند. هنگامی که یک مشاور کسب و کار استخدام می شود، به طور حرفه ای کسب و کار را تجزیه و تحلیل می کند و راه حل هایی ایجاد می کند که به شرکت کمک می کند تا به اهداف خود برسد. به زبان ساده، یک مشاور کسب و کار وجود دارد تا به شما کمک کند تا کسب و کار شما کارآمدتر شود.
مشاوران تجاری معتبر باید بتوانند داده های بازگشت سرمایه قبلی خود را به مشتریان احتمالی نشان دهند. بر اساس شاخص پیش‌بینی، 27 درصد از کسب‌وکارهای مورد بررسی تصمیم گرفتند مشاور استخدام نکنند، زیرا مشاور نمی‌توانست ROI را نشان دهد. این شایع‌ترین دلیلی است که شرکت‌ها از خدمات مشاوره استفاده نمی‌کنند، و این بر عهده مشاور است که از داده‌های بزرگ برای نشان دادن بازگشت سرمایه (ROI) گذشته استفاده کند. داشتن یک مشاور تجاری خوب، مسئولیت پذیری و اقدام را تضمین می کند.
این خدمات عموماً با نرخ ماهانه با قراردادهای 6 تا 12 ماهه صورت‌حساب می‌شوند. اکثر مشاوران تخصص بسیار خاصی دارند که آنها را فوق العاده ارزشمند می کند. این مشاوران تجربه پیشرفته ای را که برای غلبه بر بیشتر موانعی که کسب و کارها با شروع رشد و انتقال در طول زمان با آن روبرو هستند، فراهم می کنند.
مشاور کسب و کار به عنوان یک شخص ثالث بی طرف عمل می کند و به کسب و کار شما دیدگاهی بیرونی در مورد اینکه چه کار اشتباهی انجام می دهید و جایی که می توانید پیشرفت کنید ارائه می دهد. ما می‌توانیم خدمات خود را برای حمایت از تلاش‌های تغییر، از پیشرفت‌های تاکتیکی تا تلاش‌های تغییر مقیاس بزرگ، افزایش دهیم.
جهت کسب اطلاعات بیشتر از سایت بازده بازدید نمایید
شخصی با سالها تجربه در یک زمینه خاص ممکن است مشاور عمودی شود و فقط با سازمان های آن صنعت کار کند. مشاوران عمودی مانند Sunita Gloster فقط در زمینه تخصص خود مانند رسانه و سرگرمی کار می کنند. سایر تخصص ها شامل منابع انسانی، فناوری اطلاعات، مدیریت پروژه، مراقبت های بهداشتی و خدمات مالی است.
با این حال، بسیاری از مشاوران می توانند شش رقم، یا با شارژ ساعتی، بر اساس پروژه، یا با هزینه نگهدارنده ماهانه، به دست آورند. آنها تخصص حسابداری، حسابداری، بازاریابی، امنیت و فناوری را ارائه می دهند. متوسط ??نرخ ساعتی Upwork برای مشاوران تجاری از حدود 25 تا 200 دلار در ساعت برای مشاوران سطح کارکنان متغیر است. مشاوران مدیریتی که خدمات مشاوره استراتژیک را به تیم اجرایی ارائه می دهند هزینه بیشتری خواهند داشت.